Lyderystės ir vadovavimo kompetencijos gali būti išugdomis, tačiau tam pasiekti reikia specialių įrankių ir tinkamų metodų. Koučingas yra vienas iš efektyviausių būdų, padedančių vystyti ateities lyderius bet kurioje įmonėje.

Mokymų aprašymas:

Sėkmingas vadovas lyderis yra žmogus, kurio mąstymo ir elgesio mechanizmai padeda jam daryti įtaką žmonėms įkvepiant juos, o ne manipuliacijos ar kiti žalingi būdai. Tačiau dauguma žmonių, ir net sėkmingų lyderių, nuolat turi dirbti su tam tikrais asmenybės ar mąstymo aspektais, trukdančiais tapti dar sėkmingesniems. Taigi lyderystės gebėjimai ir emocinis intelektas yra be galo svarbūs vadovo sėkmei. Jie yra ugdomi, ir koučingas yra viena efektyviausių priemonių tai pasiekti per trumpiausią laiką su minimaliais ištekliais.

Vadovas, ugdydamas jaunąjį lyderį savo įmonėje koučingo metodu, dirba su lyderio mąstymu, emociniu intelektu, psichologiniais barjerais (baime, nepasitikėjimu savimi, vidinės motyvacijos stoka, vidiniu inertiškumu ir t. t.), gebėjimu įkvėpti kitus, deleguoti. Pats vadovas dirba su ugdomuoju kartu su juo spręsdamas realias ir skausmingiausias įmonės problemas čia ir dabar, o ne mokymų salėse. Yra tik viena sąlyga – lyderis, kurį bandome ugdyti, turi subręsti ir tikrai norėti tobulėti savo ir įmonės labui. Tam reikalingas ryžtas ir drąsa, nes visi pokyčiai turi savo kainą. Tokių žmonių Lietuvoje vis daugėja.

Tikslinė grupė:

Aukščiausiosios ir vidurinės grandies vadovai.

Mokymų metu:

  • Sieksime platesnio požiūrio į vadovavimą, įsigilinsime į vadovavimo principus ir priemones, išryškinant dažniausiai pasitaikančias vadovavimo klaidas.
  • Veiksmingų ir būtent vadovams pritaikytų koučingo įrankių, padedančių efektyviau deleguoti, motyvuoti ir komunikuoti.
  • Atrasime savąjį lyderystės stilių.
  • Tobulinsime komunikacijos su pavaldiniais įgūdžius.
  • Ugdysime asmeninę įtaigą.
  • Išmoksime teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį.
  • Bandysime būti lankstesni, energingesni ir pozityvesni net situacijose, kurios atrodė sudėtingos.
  • Atrasime įrankių, padedančių dar efektyviau išnaudoti susirinkimams ir bendrų sprendimų priėmimui skirtą laiką.
  • Identifikuosime darbuotojus motyvuojančius veiksnius.

Dalyvių skaičius: 25 – 30 žmonių

leadership_coaching_european_institute